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山东钢铁:2024年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,积极响应上海证券交易所《关于开展沪市上市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,推动山东钢铁股份有限公司(以下简称“公司”)高质量发展和投资价值提升,保护投资者尤其是中小投资者合法权益,公司制定了2024年度“提质增效重回报”行动方案,具体方案如下:

一、降本增效,提升经营质量

公司紧紧围绕“变革求生”管理主题,以价值创造为导向,系统提升运营效率和效益,强化算账经营、精益管理,强化协同支撑,推进“集中一贯”管理和标准化作业,围绕结构优化、指标提升、节能增效、费用控制等持续挖掘潜力,系统谋划和扎实做好降本增效工作。

(一)深化降本挖潜意识,持续提升成本管控水平。牢固树立“控制成本就是创造利润”的理念,按照目标任务化、任务项目化、项目清单化的思路,高标准制定落实全体系降本增效方案;突出重点领域,瞄准关键环节,聚焦短板弱项,强力攻坚突破,深度挖掘降本增效潜力。

(二)充分发挥预算引领职能,持续提升预算管理。以年度预算目标为纲,结合市场变化,持续完善滚动预算管理;强化商业计划书管理,加大预算执行过程分析、管控和经营结果评价力度,推动年度预算各项分解措施快速全面落地见效。

(三)优化生产组织,确保稳产高产高效。坚持“最优生产组织模式”和“最佳制造工艺路径”管理理念,持续优化工艺结构和原燃料结构,保障高炉稳产高产;做实产线和产品结构优化,力求高贡献产线极致提产,确保产品高质高效;严把原燃料质量关,强化界面高效协同,为生产稳定运行创造条件。

(四)强化算账经营,持续挖掘创效潜力。树牢“预测式”经营观念,通过深化采购体系变革、对标提升、渠道布局以及管理体系重塑等手段,增强采购的主动性和灵活性,努力降低采购成本;聚焦高端高盈利产品,加大产品研发力度,提高盈利产品市场占有率,不断提升产品差异化竞争优势和附加值;落实“近地化、终端化”营销策略,持续提升产品优化成效。

(五)全力对标找差,推进技术、管理降本。常态化推进“全面对标找差、提升比较优势”管理主题,系统优化对标找差模式,形成“对标、定标、追标、超标”闭环管理机制,寻找差距和不足,持续优化各项指标;聚焦工艺技术研究,努力探索从新的生产工艺角度突破性降低成本路径;强化公司内部基地之间、与中国宝武所属钢铁企业之间的对标交流学习,全员、全方位、全流程控制成本,降低费用。

二、多措并举,全力开拓市场

(一)深耕差异化细分市场。针对产品结构优化方向,完善“用户地图”,瞄准合作潜力大、创效价值高的细分市场和潜在客户,发挥经营体实体化运行优势,全力开拓终端用户市场;聚焦省内行业头部企业,深化高层互访,拓宽合作范围,强化用户应用技术研究,攻占市场新高地。

(二)持续提升服务能力。健全完善用户分级服务制度,优化“四优一策”差异化服务策略,系统推进“一户一表”,进一步升级QCDVS定制化服务;落实客户经理负责制,探索实施大客户经理制,实现全流程贴身服务;组建专业化工程项目跟踪协同团队,建立直供配型库,打通产品加工配送全流程,提升工程项目服务能力;探索整合钢材深加工服务资源,延伸产业链,提升配送服务能力。

(三)实现产品经营突破。深化品种经营体协同创效,挖掘产品经营潜力,全力抢抓重点产品和新产品订单,发挥经营体SBU团队的“尖刀连”作用,打造“小核心、大协同”的“铁三角”一体化服务团队,高效提供用户解决方案,实现合作增量。

三、绿色智能,拓展价值空间

(一)提升绿色环保水平。牢固树立“低碳清洁、绿色山钢”环保理念,在全域实现环境绩效A级企业基础上,实施“能源+环保”双轮驱动战略,持续推进钢铁产业绿色高质量发展。持续深化环境治理能力,实施节水改造和废水平衡利用,强化现场监测和环保督查,积极探索新型环保材料和技术应用;组织开展极致效能提升,持续降低能源介质消耗,提升余热余能回收水平,加快组织碳信息化建设,挖掘含碳含铁固废利用价值,促进减污降碳协同治理,提升资源利用经济价值和社会价值。

(二)持续推进数据赋能。做优做强公司控股子公司山信软件,拓展大数据、数字化、智慧产品业务,提升信息产业价值贡献度。充分利用信息技术优势,提升公司全流程信息化、智能制造水平,助推公司数字化转型。强化与同行头部企业对标学习,制定实施信息化与智能制造提升项目建设方案,落实智慧制造年度重点任务,推进智慧管控中心、智慧设备管理信息系统等项目建设,在智能制造产线、智能化全流程领域深度探索,推进数据赋能。

四、规范治理,强化价值管理

(一)完善公司制度,优化组织机构。持续完善以《公司章程》为主体的公司治理制度体系和管理清单,进一步厘清各治理主体的职责权限,不断建立健全内部控制体系和各项管理制度;持续加强体制机制改革,优化调整公司内部组织机构,构建集中一贯、机构精简、流程高效、职责清晰的治理架构,实现公司治理体系和治理能力现代化。

(二)加强市值管理,积极回馈投资者。公司自2024年2月5日起12个月内开展股份回购计划,回购资金总额不低于2亿元人民币,不超过4亿元人民币。截止2024年6月20日,公司累计回购股份8,266.05万股,累计回购金额10,368.89万元。公司控股股东山东钢铁集团有限公司自2024年6月13日起12个月内增持公司股份,增持金额上限为10.00亿元人民币,增持金额下限为5.00亿元人民币(含2024年6月13日已增持金额)。截至2024年6月20日,山东钢铁集团有限公司累计增持公司股份6,705.63万股,增持金额为8,065.40万元。公司及其控股股东将认真履行回购和增持承诺,确保完成既定目标,以实际行动努力回馈投资者。

(三)践行ESG理念,坚持可持续发展。公司牢固树立可持续发展理念,认真履行社会责任,已连续14年发布社会责任报告,并连续三年发布ESG报告。后续将以ESG深度治理为引擎,持续完善ESG运行机制,全面加强ESG研究报告对标分析,制定实施ESG管理提升计划,完善ESG绩效考核体系,努力提升公司ESG评级,将ESG理念内化为公司可持续发展自驱力,不断提升公司ESG治理成效,增强资本市场对公司可持续发展价值的认同感。

五、以诚相待,加强投关管理

公司高度重视信息披露以及与投资者的沟通交流,制定实施了《投资者沟通联络机制和联络渠道建设方案》,成立投资者关系管理委员会,设立投资者关系管理委员会办公室及投资者教育志愿队,通过联系电话、电子邮箱、上证e互动平台、业绩说明会、路演、接访交流等多种形式,加强与投资者的双向沟通。同时,公司将积极参与上海证券交易所、上市公司协会等组织的集体活动,让投资者充分了解公司所处行业、战略规划、业务发展等信息,持续提升公司信息披露质量和投资者关系管理水平。

六、强化责任,提升治理水平

公司将继续组织并督促董监高等“关键少数”积极参加中国证监会、上海证券交易所、上市公司协会组织的专业培训,邀请常年法律顾问、年报审计机构等对“关键少数”及公司相关人员进行业务培训,切实提升“关键少数”的履职能力;通过普及新修订的《公司法》等法律法规,强化全员上市公司意识,提升公司规范化治理水平,促进公司持续健康发展,切实保障投资者合法权益。

七、其他说明

本次“提质增效重回报”行动方案是基于公司当前情况制定,不构成公司对投资者的实质承诺,未来可能受宏观经济、政策法规等因素影响而有所变化,故具有不确定性,敬请投资者注意相关风险。

特此公告。

山东钢铁股份有限公司董事会

2024年6月26日


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